Gouvernance
Centrale Méditerranée met en place une gouvernance capable d’anticiper l’avenir, de répondre aux enjeux du quotidien, ouverte à l’intelligence collective, à la créativité des personnes qui arpentent son campus chaque jour : élèves, enseignants et personnels.
Présentation
Centrale Méditerranée est un Établissement Public à Caractère Scientifique, Culturel et Professionnel (EPSCP).
Sa direction est opérée selon la stratégie et sous le contrôle d'un Conseil d'Administration largement ouvert aux entreprises et aux partenaires publics.
La direction de Centrale Méditerranée est assurée par Carole Deumié depuis novembre 2019.
Plusieurs instances statutaires garantissent la qualité de son fonctionnement, garantissent la qualité du dialogue social et favorisent la démocratie interne.
Les orientations politiques sont déclinées en actions, mises en œuvre ou soutenues par des services administratifs.
Le but de notre gouvernance est d’anticiper l’avenir, de répondre aux enjeux du quotidien, ouverte à l’intelligence collective et à la créativité des personnes qui arpentent son campus chaque jour : élèves, enseignants et personnels.
La gouvernance est organisée en 4 pôles répondant à 4 temporalités différentes :
La prospective
La prospective est par définition, est une investigation des futurs possibles.
- suppose une vision à long terme, une réflexion large et ouverte, la prise en compte des acteurs internes et externes.
Le pilotage
Le pilotage a une fonction opérationnelle, gère au fur et à mesure du contexte.
- Est en charge de l’amélioration de la performance collective de l’institution.
- Assure la revue des indicateurs de pilotage, des plans d'action et de l'avancement des axes stratégiques.
- Définit les orientations budgétaires, l’affectation des ressources et prend des décisions sur les projets.
- S’appuie sur 3 comités qui soutiennent les processus de pilotage : qualité et analyse des données, finances, instances.
Les instances
Les instances déterminent la politique d’orientation générale de l’école, 4 fois par an conformément aux statuts de l’établissement validés le 15 décembre 2016.
Elles régulent à toutes les échéances, l’ensemble des sujets de l’établissement, à savoir :
- Sa politique ;
- l'organisation générale des études ;
- les programmes de recherche ;
- l’information scientifique et technique ;
- la coopération internationale.
En savoir plus sur les instances →
La stratégie
Définir une stratégie c'est réfléchir ensemble à court et moyen terme.
- Les réflexions stratégiques de Centrale Méditerranée sont ciblées en plans d’actions travaillés lors du comité exécutif (le COMEX) et lors de six comités faisant appel aux contributions et aux expertises de toutes et tous.
Gouvernance
Nos Comités
Définitions, compositions et fonctions de nos différents comités.
Comité Orientation et Prospectives (COP)
Missions du Comité Orientations et Prospectives
- Conseille la direction dans la définition des grandes orientations.
- S’appuie sur des travaux experts et un effort de prospective.
- Questionne le rôle de Centrale Méditerranée face aux grands défis actuels et à venir, notamment son positionnement dans le paysage de l'enseignement supérieur et de la recherche.
Son travail pourra être organisé par thèmes et mobiliser des experts invités.
La composition du COP est fixée par la directrice.
Comité de direction (CODIR)
Missions du comité de direction
- Décide de la politique générale d'établissement proposée pour vote aux conseils.
- Est en charge de l’amélioration de la performance collective de l’institution.
- Assure la revue des indicateurs de pilotage et des plans d'action et de l'avancement des axes stratégique.
- Définit les orientations budgétaires, l’affectation des ressources et prend des décisions sur les projets.
Il est composé de :
- Carole Deumié, directrice.
- Olivier Boiron, directeur des relations internationales.
- Mathieu Boussat, directeur général des services.
- Aude Eisinger, directrice du cabinet et de la communication.
- Dominique Eyheramendy, directeur adjoint et directeur académique.
- Léonor Manent, directrice du développement.
- Alexandre Martinez, directeur de la recherche.
- Alexandra Thirion, directrice de la Fondation Centrale Méditerranée.
Comités de pilotage
- Qualité et analyse des données.
- Finances.
- Instances.
Les Comités Stratégiques
Ils nourrissent la vision et la stratégie, diffusent, associent divers acteurs au-delà du comex.
3 comités sur les axes de développement
- Attirer par l'offre de formation.
- Innover par la science.
- Grandir par les partenariats.
3 comités sur les axes de transformations
- Activer une démarche de transformations responsables.
- Développer une vision et une ambition internationale .
- Participer à une innovation ouverte.