
Certification Lean
La certification s’appuie sur un parcours de formation professionnelle en usine -école pédagogie et une mise en situation en entreprise.

Le Lean Management
Le Lean Management regroupe un ensemble de principes et méthodes visant à améliorer la qualité des biens et services d’une organisation, les conditions de travail de ses employés, l'efficience opérationnelle de ses processus et sa rentabilité. Cette démarche transformant les pratiques managériales et les relations entre parties prenantes de l’organisation, il convient de l'accompagner pour obtenir une réelle transformation dont bénéficient clients, collaborateurs et actionnaires.
A l’issue du parcours de formation certifiante, vous maîtriserez les compétences clés suivantes :
- Analyser le besoin et piloter un chantier pour faire face aux évolutions et imprévus
- Impliquer son équipe et les parties prenantes pour favoriser la collaboration, la coopération et la progression
- Mettre en œuvre une méthode de gestion de projet structurée s’appuyant le Lean pour intégrer la dimension humaine
- Évaluer les résultats en termes de gains et d’apprentissages collectifs pour capitaliser et reproduire les bonnes pratiques
Public concerné
- Responsable logistique
- Responsable gestion industrielle et logistique
- Planificateur / Planificatrice de production industrielle
- Responsable méthodes
- Directeur / Directrice industrialisation
- Responsable de production
- Directeur / Directrice industriel
- Chef / Cheffe de projet en organisation
- Responsable qualité en industrie
- Scrum Master
- Ingénieur / Ingénieure d’études-développement
En situation d’encadrement du travail pour atteindre des objectifs fixés par la Direction
Programme complet
Temps 1 (4 Jours) : Formation Lean Green Belt pour découvrir l'excellence opérationnelle
Module 1 : Introduction au Lean & Diagnostic
- Identification des exigences clients (VA/NVA), Gaspillages et potentiels de progrès
- GEMBA et appropriation des outils d’observation et de diagnostic
- Focus sur l’Auto-qualité : défauts et résolution de problème en boucle courte
- Diagnostic d’une ligne complète d’équipements de production et d’une ligne d’assemblage pour des fonctions opérateurs et supports
Module 2 : Conduite du progrès
- Représentation d’une chaine de valeur : VSM
- Préparation du plan de progrès en hiérarchisant les chantiers
- Animation des chantiers (SMED, HOSHIN …)
- Préparation de la conduite du changement
- Pilotage du plan de progrès
- Communication du plan de progrès
- Mise en place / utilisation de l’Animation Visuelle
Module 3 : Pérennisation et méthode Kaizen
- Résolution de problèmes complexes et méthode A3
- Optimisation de flux : flux tiré
- Accompagnement des managers Lean sur le management par les standards
- Préparation et animation d’équipe
- Mesure de la performance pour assurer la pérennisation
- Revues et chantiers d’amélioration menées par équipes de 3 à 5 sur toute la durée de formation
Méthodes pédagogiques :
- Formation par l’action en usine-école (runs)
- Learning by doing appuyé par de la théorie
- Cas pratiques industriels
- Séances chantier d’amélioration
Modalité d’évaluation formative
- QCM de connaissances
Temps 2 (4 à 6 mois) : Mise en situation professionnelle visant la réalisation d'un projet applicatif de conduite d'un chantier de transformation
Devront être abordées les thématiques :
- Analyse du besoin & Pilotage de chantiers
- Implication d’une équipe, des parties prenantes
- Mise en œuvre d’une méthode structurée de gestion de projet
- Pérennisation des résultats, gains et apprentissages collectifs
Chaque apprenant dispose d’un accompagnement personnalisé par un expert de l’école (2 ½ journées d’accompagnement : visite terrain).
Pré-requis
Conditions d'entrée en formation continue Lean green belt :
- Connaissances générales en management des opérations et génie industriel
Prérequis à l'inscription à l'évaluation certificative :
- Avoir suivi l’ensemble des modules de la formation Lean Green Belt ou avoir suivi un parcours de formation admis en équivalence
- Avoir obtenu au moins 70% de bonnes réponses au QCM de connaissances
- Avoir remis, deux semaines avant la date du jury, un dossier professionnel écrit, conforme aux exigences de certification portant sur le projet de transformation par le Lean
Validation de la certification
Épreuve d’évaluation :
Le Projet d’application en entreprise mené lors de la mise en situation professionnelle constitue est l’unique modalité d’évaluation de la certification.
Elle repose sur deux épreuves distinctes :
- ECRIT DOSSIER PROJET : rédaction d’un rapport de synthèse du chantier de transformation réellement mené, par le candidat, en France ou à l’étranger.
- SOUTENANCE ORALE : retour d’expérience du candidat en présentant le dossier (60’) de son chantier de transformation en entreprise et en répondant aux questions d’un jury de deux personnes (30’)
Sanction
Délivrance du certificat de compétence « Engager des transformations par l’adoption du Lean » après :
- Validation de toutes les compétences visées au référentiel par le jury
- Confirmation du jury d’absence de fraude, tentative de fraude ou plagiat
Infos pratiques
Durée parcours complet : 6 jours
- Formation Lean Green Belt en usine-école : 4 jours
- Accompagnement visite terrain : 1 jour
- Épreuve d’évaluation certificative : 1 jour
Interentreprises :
- Dates : ...
- Sessions d’évaluation : 4 par an (janvier, mars, juin, octobre)
- Tarif : 5000 € HT / personne
- Lieu : École Centrale de Marseille (13013)
Demandes spécifiques (Intra-entreprise, parcours allégé, adaptation d'une situation de handicap...) : Nous consulter
Contacts

Céline Auger
Chargée de développement - Executive Education

Florian Magnani
Maître de Conférence,
Responsable projet thématique 2e année,
Co-responsable option 3e année Do-IT,
Responsable pédagogique formation continue Lean Green Belt.