Certification Lean

Le Lean Management regroupe un ensemble de principes et méthodes visant à améliorer la qualité des biens et services d’une organisation, les conditions de travail de ses employés, l'efficience opérationnelle de ses processus et sa rentabilité. Cette démarche transformant les pratiques managériales et les relations entre parties prenantes de l’organisation, il convient de l'accompagner pour obtenir une réelle transformation dont bénéficient clients, collaborateurs et actionnaires.


A l’issue du parcours de formation certifiante, vous maîtriserez les compétences clés suivantes :

• Analyser le besoin et piloter un chantier pour faire face aux évolutions et imprévus
• Impliquer son équipe et les parties prenantes pour favoriser la collaboration, la coopération et la progression
• Mettre en œuvre une méthode de gestion de projet structurée s’appuyant le Lean pour intégrer la dimension humaine
• Évaluer les résultats en termes de gains et d’apprentissages collectifs pour capitaliser et reproduire les bonnes pratiques

• Responsable logistique
• Responsable gestion industrielle et logistique
• Planificateur / Planificatrice de production industrielle
• Responsable méthodes
• Directeur / Directrice industrialisation
• Responsable de production
• Directeur / Directrice industriel
• Chef / Cheffe de projet en organisation
• Responsable qualité en industrie
• Scrum Master
• Ingénieur / Ingénieure d’études-développement

En situation d’encadrement du travail pour atteindre des objectifs fixés par la Direction

Temps 1 (4 Jours) : Formation Lean Green Belt pour découvrir l'excellence opérationnelle
 

Module 1 : Introduction au Lean & Diagnostic

• Identification des exigences clients (VA/NVA), Gaspillages et potentiels de progrès
• GEMBA et appropriation des outils d’observation et de diagnostic
• Focus sur l’Auto-qualité : défauts et résolution de problème en boucle courte
• Diagnostic d’une ligne complète d’équipements de production et d’une ligne d’assemblage pour des fonctions opérateurs et supports
   

Module 2 : Conduite du progrès

• Représentation d’une chaine de valeur : VSM
• Préparation du plan de progrès en hiérarchisant les chantiers
• Animation des chantiers (SMED, HOSHIN …)
• Préparation de la conduite du changement
• Pilotage du plan de progrès
• Communication du plan de progrès
• Mise en place / utilisation de l’Animation Visuelle
   

Module 3 : Pérennisation et méthode Kaizen

• Résolution de problèmes complexes et méthode A3
• Optimisation de flux : flux tiré
• Accompagnement des managers Lean sur le management par les standards
• Préparation et animation d’équipe
• Mesure de la performance pour assurer la pérennisation
• Revues et chantiers d’amélioration menées par équipes de 3 à 5 sur toute la durée de formation

Méthodes pédagogiques :

• Formation par l’action en usine-école (runs)
• Learning by doing appuyé par de la théorie
• Cas pratiques industriels
• Séances chantier d’amélioration

Modalité d’évaluation formative

• QCM de connaissances
   

Temps 2 (4 à 6 mois) : Mise en situation professionnelle visant la réalisation d'un projet applicatif de conduite d'un chantier de transformation
 

Devront être abordées les thématiques :

• Analyse du besoin & Pilotage de chantiers
• Implication d’une équipe, des parties prenantes
• Mise en œuvre d’une méthode structurée de gestion de projet
• Pérennisation des résultats, gains et apprentissages collectifs
   

Chaque apprenant dispose d’un accompagnement personnalisé par un expert de l’école (2 ½ journées d’accompagnement : visite terrain).

Conditions d'entrée en formation continue Lean green belt :

• Connaissances générales en management des opérations et génie industriel

Prérequis à l'inscription à l'évaluation certificative :

• Avoir suivi l’ensemble des modules de la formation Lean Green Belt ou avoir suivi un parcours de formation admis en équivalence
• Avoir obtenu au moins 70% de bonnes réponses au QCM de connaissances
• Avoir remis, deux semaines avant la date du jury, un dossier professionnel écrit, conforme aux exigences de certification portant sur le projet de transformation par le Lean

Épreuve d’évaluation :

Le Projet d’application en entreprise mené lors de la mise en situation professionnelle constitue est l’unique modalité d’évaluation de la certification.
Elle repose sur deux épreuves distinctes :

• ECRIT DOSSIER PROJET : rédaction d’un rapport de synthèse du chantier de transformation réellement mené, par le candidat, en France ou à l’étranger.
• SOUTENANCE ORALE : retour d’expérience du candidat en présentant le dossier (60’) de son chantier de transformation en entreprise et en répondant aux questions d’un jury de deux personnes (30’)

Sanction

Délivrance du certificat de compétence « Engager des transformations par l’adoption du Lean » après :

• Validation de toutes les compétences visées au référentiel par le jury
• Confirmation du jury d’absence de fraude, tentative de fraude ou plagiat

Durée parcours complet : 6 jours

• Formation Lean Green Belt en usine-école : 4 jours
• Accompagnement visite terrain : 1 jour
• Épreuve d’évaluation certificative : 1 jour

Interentreprises :

• Dates : ...
• Sessions d’évaluation : 4 par an (janvier, mars, juin, octobre)
• Tarif : 5000 € HT / personne
• Lieu : École Centrale de Marseille (13013)

Demandes spécifiques (Intra-entreprise, parcours allégé, adaptation d'une situation de handicap...) : Nous consulter